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坚守主业沉淀品牌 专注钢制办公家具

 

访成都正蓉王牌办公家具董事长   林继军

成都正蓉王牌办公家具公司创立于2001年,以生产钢制办公家具为主。创业15年来,正蓉王牌董事长林继军栉风沐雨,专注钢制办公家具领域,围绕着西南地区不断开拓。“在经历二次创业的第一个五年规划后,企业的发展逐渐步入正轨。这让我意识到企业拥有明确的发展规划和目标的重要性。”林继军董事长说。2016年,正蓉王牌掀起了“二五规划”改革。何为“二五规划”?林继军董事长向记者详细介绍了正蓉王牌“二五规划”的来龙去脉与变革措施。

 

砥砺前行,专注钢制办公家具

2001年,26岁的林继军在成都市青羊区正式创立正蓉金属箱柜厂。此前,林继军在钢制办公家具生产领域已从业近10年,这为他创立正蓉金属箱柜厂奠定了坚实的基础。在他的带领下,正蓉金属箱柜厂的发展一路高歌猛进。从2002年至2006年,林继军带领企业高管先后在昆明、攀枝花、贵阳等城市建立分厂,以这些生产基地为中心,辐射整个云贵川渝市场。

“创业难,守业更难。”随着生产工厂的快速扩充,创业的激情和心态产生了微妙的变化,加上受到外部市场环境的冲击,企业一度陷入了发展的瓶颈。2008年,在办公家具行业里摸爬滚打了十多年的丁运祥从重庆回到成都,与林继军一拍即合。他们不满足于眼前的成绩,决定联手发展,在原有生产工厂的基础上,组建成立成都正蓉王牌办公家具公司,以谋取更长远而广阔的发展空间。

2011年,在正蓉王牌公司成立两年之后,林继军董事长和丁运祥总经理带领公司全体员工,在海螺沟召开了第一次年会,并在年会上提出了企业发展的第一个五年规划,决定从内部管理、人才结构、市场战略、营销体系等方面入手,进行大刀阔斧的改革。回忆起当时的场景,林董事长感触颇深的说:“正是企业的这次变革,让正蓉王牌成功升级突围。”

这,就是王牌公司“二次创业”的开始。

转变理念,开启“二五规划”

在企业二次创业的第一个五年规划期间,公司高管团队满怀创业激情,带领员工卯足干劲,不断提升产品质量、完善客户服务、建立营销体系。一大批省、市重点工程项目的的订单接沓而来,工厂生产产值大幅提升,为企业第一个五年规划交上了满意的答卷。

企业必须要有明确的发展目标和规划,员工们才能为着同一个目标和价值观全力以赴。2016年8月27日,林继军带着公司高管团队来到花水湾,召开了第二个五年规划高管会议,确定了企业第二个五年规划的目标和路径,坚定了企业走品牌化发展道路的决心。

2016年10月15日,以“携手成都正蓉王牌,共谋二五宏图伟业”为主题的“二五规划”改革动员大会,在位于成都市新都区新力路的新工厂里顺利召开。会上,确定了“二五规划”改革的核心,即企业要规范化、现代化,团队要专业化、职业化;明确了二五规划的目标,即产值、销售额、利润额翻番。为此,工厂增设新设备、研发新产品、增建销售团队、完善管理机制、打造企业文化、提升品牌形象……多措并举,全员参与,全面掀起“二五规划”改革大潮。

 

新增设备,提升产品品质

企业要想打造自己的品牌,必须要保证产品质量过硬,林董事长深谙企业发展之道。“产品就像自己的孩子,如果得不到大家认可,自己也会感到惭愧。”

2016年,正蓉王牌新都工厂正式建成。新工厂面积约5000平米,工厂内设置了全新的展厅和办公大楼,进一步提升企业品牌形象。企业还投资数百万元,建立了全自动喷淋流水线;增设高精密折弯机等新设备、新模具;新增设立研发部门,专门负责技术和研发,进行工艺改革和创新,以不断完善生产工艺,为提升产品品质保驾护航。

为确保产品质量,公司建立产品质量管理体系,成立专门的质量管理部门,从原材料上严格把关,并严格按照ISO9000的质量体系,对工厂的生产过程进行评审监管。林继军董事长说:“如今已不再像过去那样,靠自己单打独斗抢占市场,更多是需要与优秀企业进行资源整合,实现共赢。因此,企业必须提升产品品质,提升自己的品牌。”

注重研发,打造品牌形象

“我们的二五规划,就是要紧跟市场潮流,不断创新和研发新品,用产品说话,在行业树立起品牌形象。”林董事长介绍,此次“二五规划”改革,一方面要求营销和研发部门深入市场做好调研,以生产出更贴近市场、更接地气的优质产品;另一方面,要求做好品牌宣传和推广,加强品牌建设。

15年来,正蓉王牌的发展理念就是致力于把钢制办公家具做好。15年来,公司专注于办公家具产品研发、设计、市场调研等,通过产品技术的创新,不断延伸新的产品系列。目前,公司主营产品包括:密集架、书架、货架、保密柜、手机柜、底图柜、文件柜、信报箱、公寓床、餐桌椅等等设计定制类产品,其真空热转印技术,突破了钢制家具和板式家具的界限;U型圆边柜,已申请国家实用新型专利技术。

产品的品牌不是一朝一夕就可以形成的,需要时间的积累和产品的沉淀。为此,正蓉王牌加快品牌建设速度,通过建设公司官方网站、内部期刊、报纸、微信平台等,加大公司宣传力度,完善品牌推广工作。同时,不断加强企业文化建设,提升企业形象。

 

细化管理,加强团队建设

积跬步而至千里,只有每个员工把自己岗位上的每一件事情做好,将每一项措施落到实处,企业才可能实现既定的宏伟目标。为了将二五规划战略方针落到实处,公司各部门根据规划中提出的目标,进行了任务分解,进一步优化了管理体制,细化各岗位工作流程,深化了服务标准。

企业的竞争,归根结底还是人才的竞争。正蓉王牌广纳贤才,加强团队建设,一大批具有丰富管理、营销、生产、技术经验的人才纷纷加盟。在营销团队的建设上,企业不断扩充销售人员队伍,成都公司目前已拥有五个营销团队,并在营销模式、市场布局、市场定位和客户服务等方面进行了大胆突破。

据介绍,目前,正蓉王牌在昆明、攀枝花、贵阳、成都共拥有7个分厂,未来将对几个分厂的管理和产品定位进行优化、整合,以实现资源共享、优势互补,同时节约成本,以更好地服务客户群体。

乘风破浪会有时。正蓉王牌公司高管团队对“二五规划”改革,运筹帷幄,满怀信心。“这些年来,企业经历了许多成败得失,因为坚持才有了今天的发展。我们会为实现自己的目标全力以赴,因为,成功永远在路上!”林继军董事长如是说。