德邦博派家居董事长 杨列茂
2020年初,新型冠状病毒突然爆发,对中国乃至全球经济都带来了巨大挑战。在如此严峻的态势面前,川派家居行业应该如何逆势而上,“危”中寻“机”?成都家具全媒体邀请到德邦博派董事长杨列茂,和他一起洞见疫情下的川派家居发展趋势。
杨总表示,在疫情之下,家具企业始终还是要埋下头来,做好产品。“我认为,困难只是暂时的,在消费端,家居消费的需求只是被延后,总量还是不变的,这意味着疫情结束后市场将出现回暖。我们家具人要面对现实,调整心态,机会始终是存在的,不要因为行情不好,就一味地退缩、消沉。我认为,一个企业的核心竞争力在于产品颜值、创新能力、制造水平和专业服务。只要做到这四点,即使大环境再不好,企业也能发展地很好。”
困难和问题,一方面是对川派家居企业的压力和挑战,将淘汰一部分不能适应形势的企业。同时,不利境况也将进一步确立优秀企业的优势地位,为川派家居企业的发展创造机遇。 “对于德邦博派而言,越是困难,我们越是要逆势而上,但这并不意味着盲目地扩张,而是要在细分领域里扎根主业,干好自己的老本行,打造物超所值的性价比。今年,我们会全新升级终端专卖店以及各大分公司,呈现新的VI、新的门头、新的装修,此外会推出爆款产品,专打市场。对于售后服务方面,我们还会推行‘免费售后服务,48小时到达政策’,今年总公司专门打造了售后服务团队,以便让C端的售后问题及时准确地反馈到总部,为消费者建立贴心、完善的服务机制。
疫情会加速整个行业的洗牌,一些竞争力不强、盲目扩大产品线、现金流不足的企业将面临淘汰。在当前情况下,大家拼的就是成本控制能力和技术创新的升级。德邦博派早在2014年就开始布局,强化技术创新,进行智能制造,加强成本控制,打造流程化、标准化、系统化的生产精细化管理模式,打通生产到营销、到服务的整个数字化链路,夯实企业未来发展的基础。” 杨总如是说。
此次疫情是一次危机,也是一次大考。在这一场“生死劫”中,积极应对,想方设法提高企业自身“免疫力”,活下来,化危为机,才是关键。“干好两厅家具是我的终生使命,特别是在当前的困难形势下,更要求我们家具人坚守初心,坚定不移,专业专注,这也是为什么在大环境不好的情况下,德邦博派能实现逆势增长的‘奥秘’。我希望我们的企业能经得起12级台风,在稳中求发展,危中寻机,迎接更好的未来。”